Türkiye’nin En Güçlü 50 İş Kadını 2022

Bilim kadını, immünolog ve kanser araştırmacısı Türeci, BioNTech’in kurucu ortağı ve baş sağlık görevlisi aynı zamanda. 2020’de Pfizer ile BioNTech, toplu kullanım için onaylanan ilk mRNA Covid aşısını geliştirdi. Türeci, BioNTech’in Project Lightspeed adını verdiği araştırmanın klinik gelişimine öncülük etti. BioNTech’te bugün 80 civarında bilim insanı kanser üzerine araştırma yapıyor. Türeci, eşi Uğur Şahin ile birlikte BioNTech’i kurmadan önce, Şahin ve Christoph Huber ile birlikte kurucu ortağı olduğu Ganymed Pharmaceuticals’ın CEO’su ve Baş Tıbbi Sorumlusu olarak görev yaptı. Türeci ayrıca Almanya’da Kanser İmmünoterapi Derneği’nin (CIMT) başkanı. Eşiyle birlikte milyar dolarlık bir serveti yönetiyor. (2021 rakamı: 5,12 milyar dolar)

Güler Sabancı, 2004 yılından bu yana, 14 ülkede faaliyet gösteren Sabancı Holding’in yönetiminde. Yönetiminde bulunduğu Sabancı Holding’in 2021 yılı son çeyrek net dönem kârı 5,17 milyar TL olarak gerçekleşti. Enerji yatırımlarına ağırlık veren Holding’in 2021 yılı ana ortaklık net dönem kârı bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 152,4 oranında arttı ve 12 milyar TL’ye ulaştı. Güler Sabancı, aralarında David Rockefeller Köprü Kurucu Liderlik Ödülü, Clinton Küresel Vatandaşlık, Raymond Georis Yenilikçi Filantropist ile European School of Management and Technology tarafından verilen Sorumlu Liderlik Ödülü’nün de yer aldığı birçok ödülün sahibi. Sabancı, 2020’de yayımlanan “Bir Üniversite Var Ederken” kitabının da yazarı.

2000 yılında, Türkiye’nin dijital dönüşümüne öncülük etme vizyonuyla kurulan Hepsiburada, tek yerli ve milli e-ticaret şirketi. Nasdaq’da halka arz olan Hepsiburada bir Türk şirketi olarak ilki gerçekleştirdi. Hepsiburada’nın yıllık bazda yüzde 54 büyüme ile toplam satış hacmi 26,2 milyar TL’ye ulaştı. 2021’de, toplam sipariş sayısı yüzde 53, satıcı sayısı yüzde 68, platformdaki ürün adedi ise yüzde 103 oranında arttı. Boyner, Türkiye’de ticaretin dijitalleşmesine önderlik ediyor. Fortune’un dünya genelini kapsayan ve iş dünyasındaki ilham veren başarı hikayelerini listelediği ‘2021-Dünyanın En Güçlü 50 Kadın’ listesine Türkiye’den seçilen tek Türk kadın lider oldu. Boyner’in gündeminde, Türkiye’nin büyük markaları, KOBİ’ler ve ekosistemin dijitalleşmesi, sürdürülebilir yatırımlar ve toplumsal fayda konuları var. Çağdaş sanatı takip eden ve düzenli spor yapan Boyner okumayı ve yeni konular 3 öğrenmeyi seviyor.

Akbank, 2021 yılında 12 milyar 127 milyon TL konsolide net kâr elde etti. 2021 yılında kredi desteği 397 milyar TL’si nakdi olmak üzere 485 milyar TL seviyesine çıkardı. Toplam mevduatı 454 milyar TL’ye, aktifleri ise 763 milyar TL’ye ulaştı. Dinçer, sürdürülebilirlik faaliyetlerinde önceliklendirdiği dört ana değeri, sürdürülebilir finansman, insan ve toplum, ekosistem yönetimi ve iklim değişikliğinden oluşan değer alanları olarak açıklıyor. 2022’de önemli yenilikler gündeminde. Gelecek döneme ilişkin çevresel ayak izinin azaltılması yönünde çalışmalar iş planları arasında yer alıyor

İkiler, Mindshare, MediaCom, Wavemaker, Essence, m/Six ve Xaxis’in dahil olduğu GroupM’de dünyanın en büyük bölgelerinden biri olan EMEA bölgesinde strateji ve operasyonlardan sorumlu. GroupM EMEA bölgesinde 40’a yakın pazarla birlikte transformasyon süreçlerini planlıyor. Yüzde 32’lik pazar payı ve yaklaşık 17 binden fazla çalışanıyla milyar dolarlık bir portföyü yönetiyor. İkiler ayrıca GroupM’in Türkiye’deki tüm WPP operasyonuna liderlik ediyor. Sürdürülebilirlikte bir diğer odağı ise iklim oldu. Bu alanda hem UNGC bünyesinde hem de WPP içinde üstlendiği görevleri var.

Kayaalp, Rönesans Holding’in stratejilerine yön veriyor. Dünyanın en büyük 23’üncü müteahhitlik şirketi ve Avrupa’nın en büyük 9’uncu şirketi Rönesans Holding, Rusya ve Hollanda başta olmak üzere Orta Asya, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’nın da bulunduğu geniş bir coğrafyada, toplam 28 ülkede inşaat, gayrimenkul, sağlık ve enerji alanlarında ana yüklenici ve yatırımcı olarak faaliyetlerini sürdürüyor. Grubun amiral gemisi Renaissance Construction, Türkiye’nin yurt dışında kurulu en büyük ilk üç şirketinden biri. Kayaalp’in gündeminde, organik ve inorganik büyüme fırsatları var.

Kale Grubu adına Kurucu İbrahim Bodur’dan kalan mirasın 65. yılında Okyay değer yaratan projeleri hayata geçiriyor. Gündeminde üç stratejik başlık var. Sürdürülebilirlik, inovasyon ve dijitalleşme. Endüstri 4.0, dijitalleşme ve yalın üretim uygulamaları ön planda. Sosyal girişimcilik ekosistemini büyütmeyi hedefliyor. Okyay, zamanının yüzde 40’ını meslek ve sivil toplum kuruluşlarındaki görevlerinin yanı sıra teknoloji ve bilim alanındaki yayınları okuyarak geçiriyor. Resim sanatına ilgili. Fiziksel ve dijital ortamda sergileri takip ediyor.

Öztürk liderliğinde Opet, Temiz Tuvalet, Yeşil Yol, Örnek Köy, Tarihe Saygı, Trafik Dedektifleri ve Kadın Gücü Projeleri ile sosyal sorumluluk yaklaşımıyla sektörde fark yarattı. Sürdürülebilir projeleri destekliyor. Sosyal sorumluluğu kurum kültürü olarak benimseyen OPET’in gerçekleştirdiği tüm projeler, Öztürk’ün öngörüleriyle hayata geçti. Sürdürülebilir, sonuç odaklı ve toplumsal sorunların çözümüne yönelik ekonomik kalkındırmayı desteklemeye yönelik çalışmalar gündeminde.

Esas Holding adına yatırımları kendi öz kaynağıyla yapıyor. Gündeminde ESG kısaltmasıyla tanımlanan çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (yönetişim) temelli yatırımlar var. Hedefi, toplumsal dönüşüme katkı sağlamak isteyen daha fazla kurumu, şirketi, genç işsizliği konusunda Esas Sosyal’e katılmalarını sağlamak. Aynı zamanda gençleri desteklerken Esas Sosyal’in paydaşı yapmak. Kamışlı, Esas Sosyal ile sosyal yatırım kavramının farkındalığının artmasına yönelik çalışıyor. Kamışlı, yemek yapmayı seviyor. Bahçe işlerine vakit ayırıyor.

Boyner’in gündeminde bölgesel kalkınmaya katkı ve istihdam sağlayacak, göçleri azaltacak ve bölgesel eşitsizliklerin önüne geçecek, doğaya saygılı, iklim krizine duyarlı “Amaç Odaklı Stratejiler” var. Demokrasi ve insan hakları meselesi olarak gördüğü toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması konusuna odaklı. Çevreci stratejiler konusunda Holdingin 2023’e kadar 11,5 ton plastik kullanımını azaltma taahhüdünü, merkez ofis ve mağazalarda hayata geçirerek öne çıkardı. Çeşitlilik ve kapsayıcılık anlayışıyla dezavantajlı grupların desteklenmesine liderlik ediyor.

2021’de Oktay liderlik ettiği konularda, müşterilerin yeni nesil talep ve beklentilerine yanıt vermek üzere hedefler belirledi. Özellikle bankacılık, perakende ve turizm alanlarında yenilikçi projeler geliştiren ekipte yer aldı. İnsan odaklı ve sürdürülebilirlik anlayışı temelli stratejiler gündeminde. Fırsat eşitliği, çocuk ve gençlerin iyi eğitim koşullarına sahip olması ve ekonomik faaliyetlerin çevreyle uyumlu yürütülmesi konuları ekseninde çalışıyor. Oktay iş dışı vakitlerde KSS projelerinde görev alıyor.

Aksoy Holding İcracı Yönetim Kurulu Üyesi, Shell Petrol Yönetim Kurulu Üyesi ve Conrad Istanbul Bosphorus Yönetim Kurulu Üyesi Pandemide Tarakçıoğlu’nun önceliği, çalışan ve ailelerin sağlığı, şirketin operasyonel ve finansal sürdürülebilirliği konuları oldu. Dijitalizasyona hız verdi. Sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması için toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın istihdamının artırılması ve kadınların karar alma mekanizmalarında ve Yönetim Kurullarında yer almasına yönelik çalışmalar gerçekleştirdi. 2022 yılını, hem şirket hem de faaliyet gösteri – len sektörlerin yeni atılımlara imza atacağı bir dönemin başlangıcı olarak görüyor. Özel haya – tında ise en büyük tutkusu sanat. Hüseyin Avni Lifij ve Harika (Sirel) Lifij’in eserlerinin yer aldığı geniş aile koleksiyonuna sahip. Sergi ve müzeleri takip ediyor. Kitap kulüplerine katılıyor.

Aksel yönetiminde PepsiCo’nun en büyük hedefi sürdürülebilirlik üzerine. Döngüsel ve kapsayıcı bir ekonomi için “Pozitif Değer Zinciri’ oluşturmayı hedefleyen PepsiCo, 2040 yılına kadar net-sıfır emisyona ulaşmayı, net su pozitif şirket olmayı ve ambalaj sürdürülebilirliğini iyileştirmeyi amaçlıyor. Aynı zamanda net-su pozitif şirket olmayı hedefleyen PepsiCo, 2030 yılına kadar mutlak su kullanımı azaltmanın yanı sıra yüksek riskli bölgelerde kullanılan suyun yüzde 100’ünden daha fazlasını doğaya geri kazandırmayı hedefliyor

Dijital dönüşüm sürecinde Symes, zamanı doğru okumak ve değişimi benimsemek konularına odaklı iş planlarını gündemine aldı. Hem kurumsal hem bireysel perspektifte değişime en hızlı şekilde ayak uydurabilmenin, adaptasyonun, çevikliğin, uzaktan liderlik anlayışının çok önemli olduğunu düşünüyor. Symes, golf, moda ve dekorasyon konularına ilgili. Sanatın teknoloji ile evrilme sürecini yakından takip ediyor.

Berkman liderliğinde Amgen Türkiye ve Gensenta, kardiyoloji, onkoloji, hematoloji, osteoporoz, nöroloji, immünoloji ve nefroloji gibi alanlarda yenilikçi tedaviler üzerine çalışmalar gerçekleşiyor. Katma değeri yüksek ürünlerle dünya ilaç pazarında önemli beş büyük bölgeye ihracat hedefleniyor. Berkman bu hedefler doğrultusunda, Pandemide çalışanların ve paydaşların beden ve ruh sağlıklarına destek olacak kararlar vermenin önemine inanıyor. Berkman, seramik sanatı ile ilgileniyor. Seramikler ile yardım projeleri düzenliyor.

Göçmez’in gündeminde, çevreye duyarlı ve sürdürülebilir lojistik, temassız dijital operasyonlar ve genç yetenekler konuları var. Euro 6 motorlu araç yatırımları ile 2021’de sera gazı salınımı yüzde 42 azaldı. Arkas Lojistik Ar-Ge ve Teknoloji merkezi kapsamında Arkas Lojistik Teknolojik İzleme Merkezi, ArCell projesi, dijital depo takip sistemleri, kurum içi ERP uygulamaları ile tüm iş süreçleri mobilize edildi. İhracatçı ve ithalatçı firmaların anlık olarak fiyat sorgulayacağı shipeedy.com sitesi aktif oldu.

BT sektöründe 30 yıllık deneyime sahip Keskin, NCR, HP, Cisco, SAP gibi global şirketlerin satış ve yönetim pozisyonlarında yer aldı. Oracle’ın Türkiye’deki bulut bilişim projelerini ve büyümesini desteklemeye yönelik projelere liderlik ediyor. Hedefi, dijital dönüşüm yolculuklarını hızlandırmak. Yeni iş modelleri geliştirmek üzerine inovasyona ve Türk işletmelerinin dijitalleşme süreçlerine katkı sağlamak üzere projeler geliştiriyor.

Keleş liderliğinde Sertrans Logistics, 2021’de pandemi sürecince operasyonların verimliliğini geliştirmek üzere çalışmalar gerçekleştirdi. Lojistik süreçlerin B4B4C’ye (business for business for consumer) uygun değişimi, Ar-Ge çalışmaları ile uyumu, yalın ve daha verimli hale getirmesi üzerine çalışmalara odaklandı. 2025’te Türkiye’nin en iyi lojistik organizasyonu olma hedefine odaklı. Keleş, gelecek döneme ilişkin üç ana konuyu, dijitalleşme, verimlilik ve yeşil lojistik olarak özetliyor. Keleş, biyografik filmler seyretmeyi ve yeni coğrafyaları keşfetmeyi seviyor. Bir sanat koleksiyoneri aynı zamanda.

Yönetim ekibiyle beraber pandemide MTK Kriz Masası’nı kurdu. Resmi yönetmelikleri göz önünde tutarak süreci insan, sağlık, aksamayan tedarik, sürdürebilir çözümler ve periyodik denetim kriterlerini temel alarak yönetti. Kurumun sürdürülebilirlik taahhütlerini içeren Mondi Eylem Planı 2030’u yaygınlaştırmak, ilk hedefleri arasında. “Çevresel sürdürülebilirlik” felsefesiyle sürdürülebilirliğin tasarımı odaklı ambalaj seçenekleri sunarak, geri dönüştürülebilen ürünlere odaklanma stratejisini hayata geçiriyor. Roman ve kişisel gelişim kitapları okumayı çok seviyor.

Türkiye & Orta Asya ve Kafkas Ülkeleri Yönetim Merkezi Başkanı Çelik, hedeflere giden yolda stratejiler bazında beş temel değere odaklı. İnsana değer, inovasyon, müşteri deneyimi, hasta odaklı sağlık politikaları ve liderlik konuları. Veri odaklı bakış açısını teşvik ediyor, müşteri deneyimine dayanan otomasyon ve dijitalizasyonu iş süreçlerine entegre ediyor. Yenilikçi insan ve kültür uygulamalarını hayata geçirmek en önemli önceliği.

Pandemide çalışanlar, müşteriler ve çözüm ortaklarına odaklanılan süreç yönetimini devreye aldı. Dijitalleşme, teknoloji güvenliği ve hibrit çalışma koşullarını güçlendirdi. Gündeminde, 5G, Wi-Fi 6 ve IoT teknolojileri ve bunların güvenliği konuları var. Networking Akademi ile gençlerin yeni nesil dijital beceriler kazanmaları yönünde çalışmalar yapıyor. STK’lardaki gençler, toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın eğitimi ve istihdamı konuları odağında. Aynı zamanda Toplum Gönüllüleri Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı olan Duru, fırsat buldukça koşuyor ve kitap okuyor.

Şölen’in teknoloji, kalite ve gıda konusundaki yatırımlarına liderlik ediyor. Kesintisiz üretim, sevkiyat konuları başta olmak üzere ek yatırımlar ve yurtdışı ofislerin açılması yönünde çalıştı. Sürdürülebilirlikte kalite, gıda güvenliği, teknolojik altyapı ve güçlü yurtdışı ağı yönetim anlayışını benimsiyor. Hedefi, yaptığı her işte fark yaratan bir şirket olarak dünya listelerinde üst sıralarda olmak. Çoban, kitap okumayı ve seyahat etmeyi seviyor.

90 yıldır Türk moda ve lüks perakende sektörlerine yön veren Vakko’da yönetim koltuğunda. 2021’de 150 milyon TL yatırım yapıldı. 360 derece lüks deneyimi yaşatmak markanın mottosu. Mağaza yatırımlarını 2022’de lüks deneyimine göre dizayn edecek. Ürün, kanal ve deneyim konularında sürdürülebilirliğe ağırlık veriyor. Üretim süreçlerinde enerji verimliliğine odaklanıyor. Süreç optimizasyonu, karbon üretiminde şeffaflık ve yenilenebilir ürün stratejileri gündemde. Malzemelerin döngüselliğini savunuyor. Tüm markaların geri dönüşüm ve ileri dönüşüm çalışmalarını yönetiyor. Güner, okumaya, sosyalleşmeye ve seyahat etmeye zaman ayırıyor.

Hızlandırdığı dijital dönüşüm sayesinde, normalde İstanbul ile sınırlı kalacak çok sayıda içeriği Türkiye ve dünyanın dört bir yanından her yaştan sanatsevere ulaştırarak krizi fırsata dönüştürdü. Böylece, pandeminin başlangıcından bugüne, dijital platformlar aracılığıyla 1,5 milyon kişi sanatla buluşturuldu. Mimar Renzo Piano imzasını taşıyan yeni müze binasına kısa süre önce taşınan İstanbul Modern’de, Eczacıbaşı yönetiminde gelecek döneme ilişkin sürdürülebilir strateji başlıkları; kadın sanatçıların üretim ve görünürlüklerini artırmak, çocuk ve gençlere yönelik sanat eğitimlerini içerik ve mekânsal olarak çoğaltmak ve eski binanın yerine inşa edilen yeni binada tüm dünyadan ziyaretçilere Türkiye’de yapılan sanatı tanıtmak var. Bir dönem milli takımda da yer aldığı binicilik sporu, en sevdiğim hobisi. Kültür, sanat ve tarihle iç içe seyahatler, keşifler yapmayı da çok seviyor.

Sodexo’da insan odaklılık konusunda stratejilere yön veriyor. Proaktif çözümler geliştirerek, değer katan, yetki veren, engelleri kaldıran liderlik yaklaşımını baz alıyor. Gündemindeki stratejik başlıklar arasında, paydaşlar arasında yaratılan değer zincirini veri analizleriyle geliştirerek, hizmet çeşitliliği ve benzersiz çalışan deneyimi sunan sürdürülebilir dijital bir platforma dönüşmek konuları var. Özcan’ın, seyahat planlamak, öncesinde hazırlık yapmak ve sonrasında gezi notları toparlamak hobileri arasında yer alıyor.

Dağdeviren’in mottosu, iyi gözlemlemek, planlama konusunda esnek olmak, alternatif planları hızla değişen sürecin bir parçası haline getirmek. Çalışanların akıl ve vücut sağlığını tüm kriterlerin üzerine taşımak, kolektif karar almak, mekanizmaları için gruplar dahilinde alıştırmalar yapmak önem verdiği konular arasında yer alıyor. Gündeminde, küresel ısınmanın anlaşılması, kabulü ve önüne geçilmesi için global işbirliklerinin sağlanması, global barışın ve iş birliğinin artırılması ve cinsiyet eşitliğini klinik denemelerde sağlamak konuları var. Dağdeviren tuz madenlerini gezmeyi, tuz tanelerini atomik mikroskopla incelemeyi ve balık tutmayı seviyor.

Sürdürülebilirlik konusunda BM’nin 2030 Kalkınma Planı’na göre aynı paralelde takip edilen Progress Made Real hedefleri ilkesinde hareket edilmesine liderlik ediyor. Kapsayıcılık hedefleri doğrultusunda cinsiyet eşitliğini sağlamaya odaklı stratejiler geliştiriyor. Hasdemir, Dell Technologies çalışanlarının yüzde 50’si, yöneticilerin ise yüzde 40’ının kadın çalışanlar olmasını hedefliyor. Hasdemir sürdürülebilir teknoloji sektörünü inşa ediyor. 2050 yılına kadar sıfır emisyon hedefiyle, teknoloji ve dijital dönüşümde erişilebilirliği artırmak var. Hasdemir, spor yapıyor. Polisiye romanlar okumayı seviyor.

Alaton, pandemide kaynak ve insan yönetimine odaklandı. Sosyal boyutta eğitim sürecinde yüzlerce gence burs desteği sağlıyor. Toplumsal cinsiyet eşitliğinde, Holding yönetiminde kadın oranı yüzde 25, kadın çalışan sayısı yüzde 45, yönetici oranı yüzde 31 seviyesinde. Alaton, dijitalleşmeye önem veriyor. Yürüyüş yapmayı, yaratıcı fikirler bulmak için doğada olmayı seviyor. Sanatla iç içe olmak ise en büyük tutkusu.

Bünyesinde 1500’ü aşkın kişi çalışan Gedik Holding, inovasyona odaklı büyüyen şirketlerden biri. Gedik’in yönetiminde Holding adına, beşeri sermaye, yeni pazarlara açılma, döviz bazlı satışları artırmak ve fonları iyi yönetebilmek konuları var. Gedik aynı zamanda yurtdışında yerelleşme faaliyetlerine de ağırlık veriyor. Gündemindeki stratejik başlıklar, dijitalleşme, yalın üretim ve enerji. Türkiye’de sanayi-üniversite iş birliğini güçlendirmek ve nitelikli uzmanlar yetişmesine katkıda bulunmak amacıyla İstanbul Gedik Üniversitesi’nin büyümesine yönelik stratejiler gündeminde.

Pandemi döneminde uzun vadeli hedefleri içeren kurumsal vizyon çerçevesinde çalışmalarını sürdürdü. Görev paylaşımına göre eş-CEO’luk yapısına geçildi. Amerika ve İngiltere ofisleri hizmete girdi. Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarının yanı sıra tüm iş birimlerinde yalınlık, ölçeklenebilirlik esneklik ve çeviklik kriterlerini temel aldı. Operasyonel ve organizasyonel süreçlerin yapılandırılması gündeminde. Veri toplama, ölçme ve değerlendirme prensiplerini temel alıyor. Erçil gurme yemekler pişirmeyi seviyor. El sanatlarıyla ilgileniyor.

Her alanda verimliliğin artırılması, kontrollü iyileştirme ile doğru maliyetlere ulaşmaya odaklanma ve insana yatırım üç kriteri oldu. Gürok Grubu adına insan kaynağının gelişmesi için Gürok Akademi’yi kurdu. Dijital dönüşümü önceliklendirdi ve teknolojik altyapıyı güçlendirdi. Sürdürülebilirliği tüm iş yapış biçimlerine uygulama hedefiyle, kadının iş yaşamında güçlendirilmesi, fırsat eşitliği, sorumlu üretim ve tüketim konularına odaklı. Argat, yeni kültürleri tanımayı seviyor. Kayak sporu, yüzmek ve yürüyüş yapmak ilgilendiği aktiviteler.

Altınmarka Grubu adına 2021’de hammadde stoklarını artan fiyat politikalarına ilişkin, gelişmiş satın alma stratejileriyle yönetti. Kriz sonrasında artan taleplere karşı üretim gücümüz ile cevap verdi. Ana stratejisi, kaliteli ve ulaşılabilir ürünler sunup, tüm tüketicilere ulaşabilmek. Altınkılıç, yenilikçi ürünler geliştirerek, pazarda farklılaşmak ve doğru ürünlerle doğru pazarlarda varlık göstermek stratejiler üzerine odaklı. Gelecek dönem ihracat pazarlarında marka ile büyümeyi hedefliyor. Düzenli spor yapıyor ve sanat koleksiyonuna ve seyahat etmeye vakit ayırıyor.

Türkiye’nin en büyük 500 şirketi arasında yer alan Alışan Lojistik, bugün 550 adet öz mal araç filosu ve Türkiye genelindeki 50’yi aşkın lokasyondaki 1500 çalışanı ile sektörde kontrat lojistiğinde entegre lojistik hizmetleriyle öne çıkıyor. Alışan, lojistik sektöründe değişen stok politikaları ile depoculuk ve zamanında ürün teslimi faaliyetlerine önem verdi. Tüm birimlerin online ve ofis ortamında en verimli şekilde çalışmaya devam etmesi en önemli konular oldu. İklim değişikliği ile mücadele çerçevesinde yeşil mutabakat gerekliliklerine uyum ve cinsiyet eşitliği gündeminde.

Geriş’in gündeminde, küresel sağlık krizinde havacılık sektöründe iklim değişikliğiyle mücadele ve küresel ekonominin dekarbonizasyonu, dezavantajlı grupların yaşam koşullarını geliştirmek çeşitlilik ve kadın katılımının artması konuları var. CFO olarak iş geliştirme, operasyon ve İK alanında maliyet ve verimlilik bilincine yönelik çalışıyor. Pandemide havalimanlarının kapalı kaldığı dönemde maliyet yönetiminde başarılı işlere imza attı. Geriş, yeni yerler, yeni bilgiler keşfetmeyi seviyor

Dizüstü bilgisayarlardan cep telefonlarına, aksesuar ürün grubundan anakart, ekran kartı, robot ve IoT ürünlerine kadar oldukça geniş ürün portföyüne sahip olan Asus, piyasayı kullanıcı sağlığını odağına alan ürünlerle domine ediyor. Güler’in gündeminde sürdürülebilir teknolojilere odaklı iş planları var. 2021’de ergonomiyi ve kullanıcı sağlığını öne alan ürünlerin pazara sunulması yönünde çalıştı. Premium ürün gruplarında, OLED ekran teknolojisi gibi insan sağlığını ve konforunu düşünen modelleri öne çıkarmak ve pazarda büyümek hedefler arasında.

69 yılı deviren İnci Holding’in yönetim koltuğunda. Şirket toplam üretiminin yüzde 60’ını 6 kıtada dünyanın 100’den fazla ülkesine ihraç ediyor. Son 10 yılda İnci Holding’in her yıl ortalama büyüme oranı yüzde 23 olarak gerçekleşti. Gök liderliğinde Holding, elektrikli ticari araç filoları için özel şarj sistemleri, enerji depolama ve mikro şebeke çözümleri alanında faaliyet gösteren ABD merkezli teknoloji şirketi Rhombus’a yatırım yaptı. Gök, piyano çalıyor, golf ve puzzle ilgi alanı. Aynı zamanda melek yatırımcı.

İdil Yiğitbaşı Nisan 2015 tarihinden bu yana Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği, Yaşar Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkan ve üyelikleri görevlerini sürdürüyor. Yiğitbaşı, kadının iş yaşamına katılımını destekliyor, kadın üreticilere Pınar Enstitüsü ile eğitim çalışmaları gerçekleştiriyor. Yiğitbaşı, iyi bir basketbol izleyicisi. Pınar Karşıyaka Basketbol Takımı’nın maçlarını çok yakından takip ediyor. Kültür, sanat etkinliklerine katılıyor. Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı’nın çalışmalarına katkıda bulunuyor.

L’Oréal Grup içinde 20 yılı aşkın kariyeriyle Gökçen, hem iş birimleri hem de ortak bölümlerdeki tecrübesi ile L’Oréal’in Türkiye güzellik pazarı liderliğinde ve başarılarında önemli isimlerden biri. Sürdürülebilirlik, tekno-güzellik, sosyal sorumluluk ve Ar-Ge gibi konularda yenilikçi ve etkili projelere imza atan ekibe liderlik ediyor. Bilim Kadınları İçin programı ile bilim kadınlarını ve araştırmalarını destekleyen stratejilere odaklı. Dijitalleşme, çeşitlilik ve kapsayıcılık, kadınların güçlendirilmesi gibi şirketin stratejik önceliklerini hayata geçiriyor.

Çelebi Grubu, servis sektöründeki şirketleriyle, 11 bini aşkın çalışanı ile iki kıtada beş ülkede hizmet veriyor. Canan Çelebioğlu, şirketlerinin IK süreçleri, yönetici geliştirme programları, çalışanlara ve dışarıya yönelik sosyal sorumluluk projelerinin de yürütüldüğü İK Komitesi’nin başkanı. Sürdürülebilirliğe önem veriyor. Bu konuda başta burs ve sosyal yardımlar olmak üzere aktif çalışmalar yürütüyor. Çelebioğlu, Çelebi çalışanlarının da rol aldığı tiyatro oyunlarında rol alıyor. Kayak, binicilik, yüzme, müzik (piyano) ve tiyatro ile ilgileniyor.

Arpacıoğlu, H&M’in temel hedeflerini modanın çevresel etkisini azaltmak ve döngüsel moda sistemine geçiş yapmak olarak açıklıyor. 2025 itibariyle tüm ambalajların geri dönüştürülebilir, tekrar kullanılabilir ya da doğada çözülebilir olmasını hedefleyen marka, 2030 itibarıyla tüm ürünlerin geri dönüştürülmüş olması için çalışıyor. Bugün kullanılan materyallerin yüzde 65’i sürdürülebilir kaynaklı. Arpacıoğlu, en iyi OMNI modeline ulaşmak için fiziksel mağazaları dijital alışveriş kanallarını entegre eden H&M adına çok kanallı büyümeye odaklı.

Gökman’ın gündeminde, öncelikle karbon ayak izinin azaltılması var. Sıfır karbon çalışmaları hem şirketteki süreçleri hem de çözümleri kapsıyor. Sosyal fayda projelerinde, KSS projelerini, toplumun geneline yaymayı hedefliyor. İş hayatında kadın-erkek dengesini gözetmeye ve bunun genele yayılması için aktif faaliyette bulunmasına liderlik ediyor. STK’larda bu konuda görevler alıyor. En büyük hobisi, seyahat edip, farklı kültürleri yerinde tanımak.

Akfen Holding Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CFO) Bekit, dijital üretkenlik, inovasyon, sürdürülebilirlik konula – rına odaklı. Etki yatırımına yönelik iş modellerine yöneliyor. Geleceği ve dönüşümü iyi okuyabilmeyi önemsiyor. Organizasyonların, ekosistemlerin, yeteneklerin sürdürülebilirliği için dijitalleşme, inovasyon ve girişimciliği destekleyen stratejiler gündeminde. Fırsat ve cinsiyet eşitliğini gözetiyor. Bekit sanatla ilgileniyor. Genç sanatçıların desteklendiği platformları takip ediyor.

Biçer pandemide, ürün çeşitliliği, yatırım ve ciro artışı konula rına odaklandı. Toplumsal cinsiyet eşitliği, dayanışma ve üretime dayalı kurum kültürünü öne çıkardı. Cirosu 2020’ye göre yüzde 50 oranında arttı. Döngüsel ekonominin “azalt, tekrar kullan, geri dönüştür” il kelerinden hareketle üç önemli başlığı şöyle ifade ediyor: Yenilenebilir enerji kaynakları ile elektrik üretme, üretimde kolaboratif robotların kullanılması, pazar çeşitliliği, e-ticaretin geliştirilmesi. Biçer İthaf Sanat dergisini çıkarmaya başladı. Mersin’de kuracağı sanat köyünde genç sanatçılara yönelik projeler gündeminde.

Gain ile medyada kendi yayın akışı olan, daha büyük ölçüde 1-20 dakika aralığında farklı içerikler ve kategoriler sunan, akışta kişinin tercihlerini göz önüne alan bir platform kurdu. 360 derece içeriklere yönelmek hedefiyle TV ve web kanallarına uygun uzun içerikleri ve yurtdışından satın alınan formatları gündemine aldı. Abonelik modeli kapsamında ilerleyen platform ile Türkiye’de bir ilki gerçekleştirdi ve yeni medya anlayışına liderlik etti.

5 bin sözleşmeli arıcı, 550 bin arı kovan ve 200 kişilik ekibiyle Türkiye’nin en büyük propolis üreticisi. Pandemide antioksidan zengini gıda ve gıda takviyelerine yönelik çalışmalarını sürdürdü. Yerli üretimi arttırmayı, Anadolu coğrafyasından elde edilen “Sözleşmeli Arıcılık” modeliyle üretilen, doğal arı ürünlerini dünya markası yapmayı hedefliyor. Yurtiçinde BEE’O ve BEE’O UP, yurtdışında ise BEE&YOU markasıyla, propolis, arı sütü, polen, arı ekmeği ve ham bal; ayrıca arı ürünleri içeren yüzde 100 doğal karışımlar, tabletler, damlalar, shotlar, spreyler ve cilt bakım ürünleri üretiyor. Ürünlerini 17 farklı ülkeye ihraç ediyor. Yeni ürünler geliştirmeyi planlıyor. Takviye edici gıda ve cilt bakım pazarında farklı ihtiyaçlara yönelik, tamamen doğal çözümler sunmaya hazırlanıyor.

Koton, Türkiye’nin en hızlı üç moda perakendecisinden biri. Online’da büyümeye, sürdürülebilirliğe ve dijitalleşmeye odaklanan Yılmaz, 2023 yılında beş kıtada en zengin ve en beğenilen koleksiyonlara sahip hızlı moda markası olmayı hedefliyor. Yılmaz, 220’yi aşkın genç ve tecdrübeli çalışandan oluşan tasarım ekibi, 11 binden fazla çalışanı ile her yıl 50’den fazla koleksiyonda yaklaşık 30 bin farklı modeli müşterilerine sunuyor.

Doğu Anadolu Bölgesi’nde yatırım yapan önemli iş insanlarından biri. Kadınların iş hayatında daha aktif olması için çalışıyor. 2008 yılında, kentteki girişimci kadınları bir araya getirerek, kadın girişimci sayısını artırmak ve kadınların toplumdaki yerinin iyileştirilmesine katkıda bulunmak amacıyla Elazığ İş Kadınları Derneği’ni kurdu. Seza Çimento ile bölgedeki 10 bin kişinin hayatına dokunuyor. Hayali, bölgeler arası gelişmişlik farkının azaltılmasına ve yerel kalkınmanın sağlanmasına katkı sağlayan, istihdamı artıran ve bölgedeki pek çok kişinin hayatına dokunan yatırımlar gerçekleştirmek.

Selen Kozmetik’in yenilenme ve verimlilik süreçlerine liderlik etti. Lojistik operasyonlardan, üretime, marka ve kurumsal iletişiminden, ekip yönetimine kadar birçok alanda yatırımları gündemine aldı. Urban Care’s Future projesini hayata geçirdi. Sürdürülebilir stratejiler doğrultusunda gelecek yatırımları planlarken aynı zamanda tüm ürünlerin vegan, yüzde 100 geri dönüştürülebilir içerikler haline gelmesi yönünde çalışıyor. Lojistik operasyonlarda daha az atık taahüdü var. Tavit, yeni yerler keşfetmeyi ve seyahat etmeyi seviyor.

Karadelikler, nötron yıldızları ve teorik astrofizik başlıca araştırma alanları arasında yer alan Özel, ismini 2003 yılında dünyanın en tanınmış bilim insanlarıyla birlikte Büyük Fikirler listesine girerek duyurmuştu. Özel’in en büyük başarıları arasında ise tarihin ilk karadelik fotoğrafını çekmesi yer alıyor. Bilim insanı Albert Einstein’ın Görelilik Teorisi’nde dile getirdiği karadelikler güçlü çekim alanları nedeniyle ışığı yuttuğundan bugüne kadar görüntülenememişti. ABD Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi (NASA) Astrofizik Komitesi Başkanı Prof. Feryal Özel’in başında bulunduğu Modelleme ve Analiz Çalışma Grubu, farklı teleskoplardan elde edilen milyonlarca veriyi birleştirerek karadelik görüntüsü oluşturdu. Prof. Özel, Türk BilimAkademisi’nin de üyeleri arasında yer alıyor.

16 pazar, 6 binden fazla çalışanıyla 12 dilde 100’den fazla markaya hizmet sunan Teleperformance adına Doğrular, dijital ve otomatikleştirilmiş çözümler üzerine odaklanan şirket stratejisiyle hareket ediyor. Şirketin bütünleşik çok kanallı çözümler, yapay zekâ, akıllı otomasyon ve veri güvenliği gibi konularda büyümesine liderlik ediyor. Gelecek dönem ses teknolojileri, robotik süreç otomasyonu, chat ve chatbot’lar, odaklanılacak diğer teknolojiler.