Nestle, 2027 yılına kadar 2,8 milyar dolarlık bir maliyet tasarrufu hedefliyor; bu bağlamda su ve premium içecekler işini de bağımsız bir global birime dönüştürecek. Reklam ve pazarlama faaliyetlerini de artırmayı planlıyor.
Nestle’nin bu iddialı programı, eylül ayında dünyanın en büyük gıda şirketinin başına geçen CEO Laurent Freixe tarafından gündeme getirildi; selefi Mark Schneider düşük satışlarla art arda mali çeyreklerde yatırımcıları hayal kırıklığına uğratınca görevden alındı.
Schneider döneminde, Nestle pazarlama ve reklam bütçesini daralttı, pandemi döneminde inovasyona fazla yatırım yapmadı.
Tüketiciler daha ucuz, daha çok reklamı yapılan veya daha inovatif ürünlere yönelince de, Nestle’nin pazar payı gerilemeye başladı.
Nescafe, KitKat ve Milo gibi markaların sahibi olan Nestle, 2,5 milyar İsviçre Frangı (2,83 milyar dolar) tutarında maliyet tasarrufuna paralel olarak, büyümeyi desteklemek amacıyla 2025 yılındaki toplam satış gelirinin yüzde 9’unu reklam ve pazarlamaya ayıracak.
Nestle 2023 yılında satış gelirinin yüzde 7,7’sini reklam ve pazarlamaya ayırmıştı; bu da, bir önceki yıla göre 80 baz puanlık artışa denk düşüyor.
Nestle, 2000 bini aşkın markası olan portföyünün daraltılması önerilerini ise reddetti. Yeni CEO Freixe, özellikle şirketin ana markaları olan Nescafe ve çorba, sos, noodle üreticisi Maggi’ye yoğun bir yatırım planlıyor.
Öte yandan, İsviçreli gıda devi su ve premium içecekler işini 1 Ocak 2025 tarihi itibariyle global bir birime dönüştürecek.